Senior Manager – Technical Program Management

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Supabase

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51 - 200 Mitarbeiter

Gegründet 2020

☁️ SaaS

🔌 API

🤖 Künstliche Intelligenz

💰 €80.000.000 Series B im 2022-05

SaaS • API • Artificial Intelligence

Supabase ist eine Open-Source-Alternative zu Firebase und bietet Entwicklerinnen und Entwicklern eine umfassende Backend-as-a-Service-Plattform. Die Lösung umfasst unter anderem eine Postgres-Datenbank, Benutzerauthentifizierung mit Row Level Security (RLS), sofort verfügbare RESTful APIs, Edge Functions für die Bereitstellung von benutzerdefiniertem Code sowie Echtzeit-Datensynchronisierung. Darüber hinaus unterstützt Supabase die Speicherung großer Dateien und die Integration mit Machine-Learning-Modellen für Vektor-Embeddings. Mit der Plattform können Entwicklerinnen und Entwicklern skalierbare Anwendungen mühelos entwickeln und die robusten Möglichkeiten von Postgres nutzen, ohne Backend-Infrastruktur selbst betreiben zu müssen. Mit dem Ziel, Entwicklungs-Workflows zu vereinfachen, wird Supabase weltweit von Unternehmen aufgrund seiner Zuverlässigkeit und Performance geschätzt und unterstützt die Skalierung von Projekten von kleinen bis hin zu großen Nutzerbasen.

Beschreibung

• Aufbau der TPM-Funktion bei Supabase. Definition des Operating Models, des Engagement-Modells innerhalb von Product, Engineering und Design, der Standards, an die wir uns halten, und des Anforderungsniveaus für die Rolle. Rekrutierung und sukzessiver Ausbau des Teams. • Führung des leitenden Individual Contributor TPM und Ausbau des Teams, sobald sich die Funktion bewährt. Coaching, Richtungsgebung, Standards durchsetzen und das Team davor schützen, in reine Statussammlung oder in die Erledigung von Hygieneaufgaben für andere Teams abzudriften. • Verantwortung für das organisationsübergreifende Schnittstellengeflecht zwischen EPD (Engineering, Product, Design) und dem Rest des Unternehmens — benannte Schnittstellen zwischen Engineering und Customer Success, Support, GTM, PMM, jeweils mit DRIs auf beiden Seiten, Übergabeverträgen, SLAs und Eskalationswegen. Dies ist aktuell die unbesetzte Lücke im Unternehmen und Ihr Bereich mit dem höchsten Hebel im ersten Jahr. • Erstellung des Unternehmensstandards für Projektmanagement in Linear und synchrone Zusammenarbeit mit Engineering Managern und Programmverantwortlichen bei wichtigen bereichsübergreifenden Projekten, um sicherzustellen, dass diese gemäß Standard aufgeschlüsselt werden. Der Standard umfasst Projektstruktur, Tagging und Labeling, Meilensteinkonventionen, Muster zur Aufschlüsselung von Issues sowie die Führungsansichten, mit denen wir den Programmzustand lesen. Sie sind auf Unternehmensebene für das Ergebnis dieses Standards in Linear verantwortlich. • Für Verantwortlichkeit einstehen. Engineering Manager (EMs) sind verantwortlich für die Lieferung und für die Projektmanagement-Disziplin in ihren Teams. Ihr Team verfasst den Standard und unterstützt synchron. Sie lassen nicht zu, dass die TPM-Funktion in die Erledigung von Hygieneaufgaben für andere Teams abrutscht; dieses Versagen ist das explizite Anti-Pattern, gegen das wir einstellen. • Verantwortung für das Abhängigkeitsdiagramm und die Launch-Readiness unserer größten bereichsübergreifenden Programme — Multi-Team-Starts, größere Kundenmigrationen und Plattforminitiativen, die sich über 3+ Engineering-Teams und nachgelagerte Funktionen erstrecken. • Betrieb der Programm-Rollup-Infrastruktur, die den Programmzustand für die Führungsebene lesbar macht, ohne die Teams zusätzlich zu belasten. Status werden von den EMs dokumentiert. Ihre Funktion baut die verbindende Infrastruktur. • Zusammenarbeit über EPD hinweg mit den Leiter:innen von Engineering, Product und Design an einem einheitlichen System dafür, wie wir Arbeit von Anfang bis Ende ausführen, und Stärkung der Artefaktdisziplin unseres Delivery Operating Models.

🎯 Anforderungen

• Mindestens 10 Jahre Erfahrung im Technical Program Management, einschließlich Erfahrung im Aufbau oder der Skalierung einer TPM-Funktion in einem schnell wachsenden Softwareunternehmen. • Erfahrung in der Führung eines Teams aus Senior-IC-TPMs und in der Setzung sowie Aufrechterhaltung hoher Standards für die Funktion. • Ausgeprägte technische Kenntnisse: Sie lesen Code ausreichend, um echte Risiken in einem Plan zu identifizieren, und können sich fachlich mit Senior Engineers zu Architekturfragen und Abhängigkeiten auf Augenhöhe austauschen. • Erfahrung im Aufbau bereichsübergreifender Schnittstellen zwischen Engineering und dem Feld (Customer Success, Support, GTM, PMM), die auch unter Launch-Druck Bestand hatten. • Erfahrung im Betrieb von Linear, Jira oder vergleichbaren Tools in großem Umfang, einschließlich der Definition des Standards, nach dem viele Teams arbeiten. • Klare Haltung zum Unterschied zwischen TPM und PMO und warum "Hygiene-Aufgaben im Auftrag von Teams" ein Fehlermuster sind. • Sie fühlen sich wohl in der Zusammenarbeit mit Engineering Managern, die als jeweils verantwortliche Owner eines Teams agieren. • Präzise schriftliche und asynchrone Kommunikation in einem global verteilten Team. • Hohes Urteilsvermögen und die Fähigkeit, eine Position auch ohne formale Autorität zu vertreten.

🏖️ Vorteile

• Vollständig remote • ESOP • Technikbudget (Tech Allowance) • Gesundheitsleistungen • Jährliche Offsites • Flexible Arbeitsgestaltung • Professionelle Weiterbildung