Perfect Teams is a revolutionary character-based team assessment tool designed to unlock the potential of high-performing teams. By offering quick, simple, and actionable insights, it helps organizations identify team dynamics, uncover hidden talents, and facilitate effective communication. Through workshops, training, and executive coaching, Perfect Teams aims to create unity and enhance team effectiveness within businesses of all sizes.

Perfect Teams é uma ferramenta revolucionária de avaliação de equipe baseada em personagens, projetada para desbloquear o potencial de equipes de alto desempenho. Oferecendo insights rápidos, simples e acionáveis, ajuda as organizações a identificar a dinâmica de equipe, descobrir talentos ocultos e facilitar a comunicação eficaz. Por meio de workshops, treinamentos e coaching executivo, Perfect Teams visa criar unidade e aumentar a eficácia da equipe em empresas de todos os tamanhos.

Perfect Teams est un outil d'évaluation d'équipe révolutionnaire basé sur les caractères, conçu pour libérer le potentiel des équipes à haute performance. En offrant des informations rapides, simples et exploitables, il aide les organisations à identifier la dynamique d'équipe, à révéler les talents cachés et à faciliter une communication efficace. À travers des ateliers, des formations et du coaching exécutif, Perfect Teams vise à créer l'unité et à améliorer l'efficacité des équipes au sein d'entreprises de toutes tailles.

Perfect Teams ist ein revolutionäres, charakterbasiertes Team-Bewertungstool, das entwickelt wurde, um das Potenzial hochleistungsfähiger Teams freizusetzen. Es bietet schnelle, einfache und umsetzbare Einblicke, die Organisationen dabei helfen, Teamdynamiken zu identifizieren, verborgene Talente aufzudecken und eine effektive Kommunikation zu fördern. Durch Workshops, Schulungen und Executive Coaching zielt Perfect Teams darauf ab, Einheit zu schaffen und die Teamwirksamkeit in Unternehmen jeder Größe zu steigern.

1. Introduction
Meet Neil, a 70-year-old entrepreneur. He's not just an author, businessman, mentor, and trainer. He's also an engineer, philosopher, maverick, and visionary. A survivor, creator, innovator, and even a bit of a mischief-maker. His diverse roles and achievements speak volumes about his multifaceted expertise.
2. My Story and Past
Neil, a graduate of Marine Engineering, has sailed around the world as a ship’s engineer. On this voyage, he discovered his passion for personal development, which led him to California to work for Dale Carnegie. Returning to the UK, he built a business for them in South London and later established his own coaching and consultancy business. With over 7,000 clients in 347 businesses across the US, Europe, and the Middle East, Neil's commitment to growth and learning is unwavering. In 2016, he founded Perfect Teams, using a unique algorithm to help businesses understand team dynamics, licensing their IP to enhance workplace harmony in a chaotic environment. People often describe Neil as enigmatic, quiet, and driven. When not consulting or coaching, he can be found running or trekking in the Surrey Hills or other scenic locations worldwide. He aspires to give a TED talk on ‘Perfect-Teams’.
3. The Challenges I See People Having
The challenges that consistently show up always fall into three categories:
•	Not enough time
•	Not enough energy
•	Too much stress
4. The Hurdles
I believe that the hurdles people and businesses face fall into 17 contexts:
1.	Foundation: Your core product or proposition.
2.	Relationship: Relationships with yourself, your family, and your team.
3.	Focus: Your value proposition and market positioning.
4.	Persuasion: Converting pre-sold opportunities through effective sales.
5.	Facilitation: Listening to clients to understand their needs.
6.	Purpose: The culture and intent within your company.
7.	Expectation: Managing and meeting expectations.
8.	Responsibility: 

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1. Introdução
Conheça Neil, um empreendedor de 70 anos. Ele não é apenas autor, empresário, mentor e treinador. Ele também é engenheiro, filósofo, inconformista e visionário. Um sobrevivente, criador, inovador e até um pouco malandro. Seus diversos papéis e conquistas falam muito sobre sua experiência multifacetada.
2. Minha História e Passado
Neil, graduado em Engenharia Marinha, navegou pelo mundo como engenheiro de navio. Nessa jornada, descobriu sua paixão pelo desenvolvimento pessoal, o que o levou à Califórnia para trabalhar com Dale Carnegie. Retornando ao Reino Unido, construiu um negócio para eles no sul de Londres e, mais tarde, estabeleceu seu próprio negócio de coaching e consultoria. Com mais de 7.000 clientes em 347 negócios nos EUA, Europa e Oriente Médio, o comprometimento de Neil com o crescimento e aprendizado é inabalável. Em 2016, ele fundou a Perfect Teams, usando um algoritmo único para ajudar as empresas a entender a dinâmica de equipe, licenciando sua PI para melhorar a harmonia no local de trabalho em um ambiente caótico. As pessoas frequentemente descrevem Neil como enigmático, quieto e determinado. Quando não está consultando ou treinando, pode ser encontrado correndo ou caminhando nas Surrey Hills ou em outros locais pitorescos ao redor do mundo. Ele aspira a dar uma palestra no TED sobre 'Perfect-Teams'.
3. Os Desafios que Vejo as Pessoas Terem
Os desafios que sempre surgem caem sempre em três categorias:
• Não há tempo suficiente
• Não há energia suficiente
• Muito estresse
4. Os Obstáculos
Eu acredito que os obstáculos que pessoas e empresas enfrentam estão em 17 contextos:
1. Fundação: Seu produto ou proposta central.
2. Relacionamento: Relacionamentos com você mesmo, sua família e sua equipe.
3. Foco: Sua proposta de valor e posicionamento de mercado.
4. Persuasão: Convertendo oportunidades pré-vendidas através de vendas eficazes.
5. Facilitação: Ouvir clientes para entender suas necessidades.
6. Propósito: A cultura e intenção dentro da sua empresa.
7. Expectativa: Gerenciar e atender expectativas.
8. Responsabilidade:

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1. Introduction Rencontrez Neil, un entrepreneur de 70 ans. Il n'est pas seulement un auteur, homme d'affaires, mentor et formateur. Il est aussi ingénieur, philosophe, non-conformiste et visionnaire. Un survivant, créateur, innovateur, et même un peu farceur. Ses rôles divers et ses accomplissements en disent long sur son expertise polyvalente. 2. Mon Histoire et Passé Neil, diplômé en ingénierie marine, a fait le tour du monde en tant qu'ingénieur de bord. Lors de ce voyage, il a découvert sa passion pour le développement personnel, ce qui l'a conduit en Californie pour travailler avec Dale Carnegie. De retour au Royaume-Uni, il a créé une entreprise pour eux dans le sud de Londres et a ensuite fondé sa propre entreprise de coaching et de conseil. Avec plus de 7 000 clients dans 347 entreprises à travers les États-Unis, l'Europe et le Moyen-Orient, l'engagement de Neil envers la croissance et l'apprentissage est inébranlable. En 2016, il a fondé Perfect Teams, utilisant un algorithme unique pour aider les entreprises à comprendre la dynamique d'équipe, en concédant sous licence leur propriété intellectuelle pour améliorer l'harmonie au travail dans un environnement chaotique. Les gens décrivent souvent Neil comme énigmatique, calme et déterminé. Lorsqu'il ne consulte pas ou ne coache pas, on peut le trouver en train de courir ou de faire de la randonnée dans les Surrey Hills ou d'autres endroits pittoresques à travers le monde. Il aspire à donner une conférence TED sur 'Perfect-Teams'. 3. Les Défis que je Vois Les défis qui apparaissent constamment se regroupent toujours en trois catégories : • Pas assez de temps • Pas assez d'énergie • Trop de stress 4. Les Obstacles Je crois que les obstacles auxquels les gens et les entreprises font face relèvent de 17 contextes : 1. Fondation : Votre produit ou proposition centrale. 2. Relation : Relations avec vous-même, votre famille et votre équipe. 3. Focus : Votre proposition de valeur et positionnement sur le marché. 4. Persuasion : Convertir les opportunités pré-vendues grâce à des ventes efficaces. 5. Facilitation : Écouter les clients pour comprendre leurs besoins. 6. Objectif : La culture et l'intention au sein de votre entreprise. 7. Expectation : Gérer et répondre aux attentes. 8. Responsabilité : Contactez-moi pour découvrir les neuf autres ...

1. EinführungLernen Sie Neil kennen, einen 70-jährigen Unternehmer. Er ist nicht nur Autor, Geschäftsmann, Mentor und Trainer. Er ist auch Ingenieur, Philosoph, Querdenker und Visionär. Ein Überlebenskünstler, Schöpfer, Innovator und sogar ein bisschen ein Unruhestifter. Seine vielfältigen Rollen und Erfolge zeugen von seiner facettenreichen Expertise.2. Meine Geschichte und VergangenheitNeil, Absolvent des Marine Engineerings, hat als Schiffsingenieur die Welt bereist. Auf dieser Reise entdeckte er seine Leidenschaft für persönliche Entwicklung, die ihn nach Kalifornien führte, um für Dale Carnegie zu arbeiten. Zurück in Großbritannien baute er ein Geschäft für sie in Südlondon auf und gründete später sein eigenes Coaching- und Beratungsunternehmen. Mit über 7.000 Kunden in 347 Unternehmen in den USA, Europa und dem Nahen Osten ist Neils Engagement für Wachstum und Lernen unerschütterlich. 2016 gründete er Perfect Teams, nutzte einen einzigartigen Algorithmus, um Unternehmen zu helfen, Teamdynamiken zu verstehen, und lizenzierte deren IP, um die Harmonie am Arbeitsplatz in einem chaotischen Umfeld zu verbessern. Menschen beschreiben Neil oft als rätselhaft, leise und zielstrebig. Wenn er nicht berät oder coacht, kann man ihn beim Laufen oder Wandern in den Surrey Hills oder anderen malerischen Orten weltweit finden. Er strebt danach, einen TED Talk über „Perfekte Teams“ zu halten. 3. Die Herausforderungen, die ich seheDie Herausforderungen, die immer wieder auftauchen, fallen immer in drei Kategorien: • Nicht genug Zeit • Nicht genug Energie • Zu viel Stress4. Die HürdenIch glaube, dass die Hürden, denen Menschen und Unternehmen gegenüberstehen, in 17 Kontexte fallen: 1. Fundament: Ihr Kernprodukt oder Angebot. 2. Beziehung: Beziehungen zu sich selbst, Ihrer Familie und Ihrem Team. 3. Fokus: Ihr Wertangebot und die Marktpositionierung. 4. Überzeugung: Durch effektiven Vertrieb vorverkaufte Gelegenheiten umwandeln. 5. Facilitation: Den Kunden zuhören, um ihre Bedürfnisse zu verstehen. 6. Zweck: Die Kultur und Absicht innerhalb Ihres Unternehmens. 7. Erwartung: Erwartungen managen und erfüllen. 8. Verantwortung: Kontaktieren Sie mich, um die anderen neun zu entdecken ...

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