Lead Product Owner (domaine HealthTech)

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opinov8

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201 - 500 employés

Fondée en 2017

🤝 B2B

🏢 Entreprise

B2B • Enterprise

opinov8 est une entreprise mondiale de solutions numériques et d'ingénierie, spécialisée dans le développement de logiciels sur mesure, les services cloud et les services de données. Basée à Londres, avec des centres de développement et des équipes distantes en Ukraine, en Égypte, en Colombie, au Portugal et dans l'UE, opinov8 collabore avec des entreprises du monde entier pour accélérer leur transformation numérique grâce à une ingénierie personnalisée, des migrations vers le cloud et des solutions axées sur les données. L'entreprise fonctionne en tant que fournisseur de services B2B prioritairement à distance, desservant des clients dans des secteurs tels que la finance, la santé, la logistique et les médias.

Description

• Vous serez le manager dédié pour tous les Product Owners (PO) — responsable de leur évolution, de leur fidélisation et de leur montée en compétences • Vous ne définirez pas les priorités produit ni ce sur quoi chaque PO travaille • Vous prendrez en charge les éléments qui déterminent réellement si la fonction PO peut monter en puissance : développement de carrière, recrutement, coaching, santé des équipes et la communauté qui renforce la fonction sur le long terme • Le poste nécessite la mobilité pour des déplacements au sein de l'Union européenne • Management hiérarchique de tous les PO — entretiens individuels, bilans de performance et révisions de rémunération menés avec clarté et bienveillance • Développement de carrière pour chaque PO — définition des niveaux, plans de développement individuels et une trajectoire réaliste (pas seulement un modèle) • Santé des équipes — engagement, résolution des conflits, rétention et détection du burn-out avant qu'il ne devienne problématique • Recrutement et onboarding de bout en bout — de la définition du poste à la décision finale d'embauche • Allocation des capacités en partenariat avec la direction produit — concilier les besoins opérationnels et les zones où les collaborateurs doivent progresser • Une véritable communauté de PO avec des rituels utiles — apprentissage entre pairs, rétrospectives qui améliorent le fonctionnement de la fonction, pas seulement le ressenti des personnes • Définir et maintenir la grille de progression et le référentiel de compétences, et les utiliser de manière cohérente • Coaching sur les compétences qui n'apparaissent pas dans un backlog : gestion des parties prenantes, influence sans autorité, présence exécutive et communication qui fait mouche.

🎯 Exigences

• 5+ ans d'expérience dans la gestion directe de profils produit — PO, PM, BA ou équivalents — avec un historique de développement de collaborateurs vers des postes plus seniors • Expérience préalable en tant que PO ou PM • À l'aise avec les entretiens de performance difficiles — conjuguer empathie et clarté • Expérience dans une organisation matricielle où vous influencez sans contrôler tout ce qui affecte votre équipe • Excellente communication écrite — cadres, comptes rendus et documents internes qui fonctionnent sans votre présence pour les expliquer • Anglais courant • Vous avez créé une grille de progression ou un référentiel de compétences de toutes pièces, pas simplement repris un existant • Vous avez travaillé aux côtés d'un leader produit affirmé où les responsabilités étaient clairement réparties — vous pilotiez la montée en compétences des personnes, l'autre personne pilotait l'orientation produit — et cette clarté a rendu chacun plus efficace • Expérience en SaaS B2B, logiciels d'entreprise ou secteurs réglementés • Vous avez géré des phases d'industrialisation ou de restructuration en préservant les talents essentiels.

🏖️ Avantages

• Culture remote-first, favorable au travail asynchrone, avec horaires flexibles • Équipe collaborative et sans esprit d'ego, privilégiant la clarté aux jeux politiques • Entreprise SaaS stable et en croissance, vision long terme et standards élevés