Responsable Ingénierie Senior

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Fingerprint

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51 - 200 employés

Fondée en 2019

🔒 Cybersecurity

🔌 API

☁️ SaaS

💰 €32 000 000 Series B en 2021-11

Cybersecurity • API • SaaS

Fingerprint est une entreprise technologique spécialisée dans les solutions de détection et d’identification des bots. Sa plateforme aide les entreprises à garantir un environnement en ligne sécurisé en identifiant avec précision les utilisateurs et en distinguant les personnes réelles des bots automatisés. L’entreprise propose des guides pour développeurs et des paramètres d’espace de travail afin de faciliter l’intégration dans diverses applications, renforçant la sécurité et l’expérience utilisateur.

Description

• Diriger plusieurs domaines • Assumer les résultats à l’échelle de plusieurs équipes ou flux de travail. À ce niveau, votre responsabilité dépasse celle d’une seule équipe — vous êtes responsable de la santé, de la livraison et de l’orientation stratégique de l’ensemble de votre domaine. • Faire évoluer d’autres managers et ingénieurs seniors. Mener des 1:1 substantiels, élaborer des plans de succession, exposer les talents émergents à des initiatives inter-domaines et créer les conditions pour que les membres de votre équipe grandissent au‑delà de leur périmètre actuel. • Construire des plans d’effectifs de manière proactive. Anticiper les besoins en croissance avant qu’ils ne deviennent des contraintes de capacité et présenter des propositions de recrutement à la direction avec justifications et calendrier. • Définir la vision technique • Définir la stratégie architecturale de votre domaine. Vous ne vous contentez pas de revoir des designs — vous fixez l’orientation, identifiez les risques systémiques et rendez visibles les arbitrages à la direction avant qu’ils ne deviennent des incidents. • Accompagner d’autres managers et ICs seniors sur des arbitrages techniques complexes. Votre crédibilité technique inspire confiance chez les ingénieurs ; votre jugement sur les décisions architecturales façonne la manière dont l’équipe construit. • Faire remonter de manière proactive la dette technique et les risques d’infrastructure avec un plan priorisé pour y remédier — pas après une escalade, mais avant que cela ne mette en péril la livraison ou la fiabilité. • Favoriser l’alignement inter‑fonctionnel • Gérer les dépendances inter‑domaines. Aligner des équipes au‑delà des frontières d’équipe avec une direction unifiée. Les autres équipes doivent initier la collaboration avec vous — et non attendre d’être sollicitées. • Communiquer de façon proactive les priorités de la roadmap et les risques au VP Engineering et aux parties prenantes concernées. Traduire des décisions techniques complexes en contexte business. Venir avec des recommandations, pas uniquement des comptes rendus d’avancement. • Collaborer avec la direction Engineering et Produit sur la priorisation de la roadmap. Représenter les contraintes, opportunités et risques de votre fonction dans les processus de planification. • Opérer avec une responsabilité exécutive • Résoudre rapidement des problèmes complexes entre équipes, même sous pression. Prendre des décisions dans l’ambiguïté sans attendre l’ensemble des informations. • Assumer le budget, la planification des effectifs et la santé opérationnelle de votre fonction avec un minimum de supervision. • Proposer spontanément des feuilles de route ou des architectures. Penser à l’impact de votre équipe sur l’ensemble de l’organisation engineering, pas seulement sur votre domaine immédiat.

🎯 Exigences

• Expérience en management d’ingénierie : 5–7+ ans à gérer des équipes d’ingénierie, avec au moins 2 ans à un périmètre équivalent à la gestion de plusieurs équipes, d’une grande équipe ou d’une fonction avec responsabilité inter‑domaines. • Responsabilité directe du management de la performance, du développement de carrière et du recrutement — pas seulement animer des standups ou jouer un rôle de tech lead. • Leadership multi‑équipes ou inter‑domaines : vous avez exercé au‑delà d’une seule équipe et géré des dépendances, des priorités concurrentes et des enjeux d’alignement entre équipes. • Profondeur technique dans votre domaine : vous savez définir une orientation architecturale, évaluer des propositions complexes et gagner la crédibilité des ingénieurs seniors par le fond — pas seulement par le titre. • Antécédents de livraison : exemples concrets montrant comment vos équipes ont livré de manière fiable, et ce que vous avez fait précisément quand elles n’ont pas atteint les objectifs. Vous prenez la responsabilité des retards, pas seulement le crédit des succès. • Excellente communication inter‑fonctionnelle : vous transformez contraintes et opportunités techniques en éléments exploitables par les PM, la finance et la direction exécutive. Vous n’attendez pas d’être sollicité. • À l’aise dans l’ambiguïté : vous n’avez pas besoin d’un mandat entièrement défini pour diriger efficacement. Vous définissez le problème, structurez la voie à suivre et suscitez l’adhésion.

🏖️ Avantages

• Nous nous engageons à créer un environnement de travail inclusif pour toutes et tous. • Nous valorisons et célébrons les expériences, perspectives et origines culturelles uniques que chaque employé apporte à notre entreprise. • Fingerprint s’efforce de favoriser un environnement où nos collaborateurs se sentent respectés, valorisés et responsabilisés ; nos équipes participent activement à promouvoir et maintenir un lieu de travail inclusif. • Les offres varient en fonction, sans s’y limiter, de l’expérience pertinente, du niveau d’études, des certifications/licences, des compétences, des formations et des conditions du marché.